臺州公交集團召開2022年上半年度生產經營分析會

7月19日上午，臺州公交集團召開2022年上半年度生產經營分析會，總結分析集團上半年度生產經營工作情況，研究部署下階段工作。集團黨委書記、董事長郭健跳主持會議并講話，集團領導班子成員、監事會代表、各部門、子公司主要負責人參加會議。

會上，各部門、子公司對照年度重點工作目標任務，簡要匯報了本單位1-6月份完成情況及亮點工作，并提出下階段工作計劃，集團領導班子成員就分管線工作重點安排作部署性發言。

郭健跳指出，上半年面對疫情沖擊，集團公司咬緊牙關、迎難而上，生產經營大局穩定、重點工作亮點突出，疫情防控、安全生產成效明顯，總體成績可圈可點，但仍存一定提升空間。

郭健跳就下半年集團生產經營工作提出幾點要求：

總體要求：以“安全、便捷、綠色、高效、經濟”為關鍵點，以“公交為民”服務為著力點，全方面推動市民形成“出行有公交、愿意乘公交、喜歡乘公交、離不開公交”的思維轉變。

一是提高認識，切實增強公交工作自豪感、榮譽感

要準確把握公交高質量發展“為了誰”的深刻內涵，充分認識到城市公共交通是破解弱勢群體出行難的關鍵思路，是實現公共服務均等化的有效途徑，是實現共同富裕最直接的成果共享。要從內而外激發工作的榮譽感和自豪感，推動城市公共交通在實現共同富裕的道路上當好支撐、做好先行。

二是凝聚合力，切實提高市區公交分擔率、滿意度

要深化內部改革，力爭實現“四個一流”（即一流的設施、一流的服務、一流的技術、一流的管理），全力推動公交改革走深走實；要緊盯內部考核，持續完善考核體系，以人均勞動生產率、產出率為績效考核“指揮棒”，高效激發企業員工工作積極性、創造性，推動集團生產經營提質增效；要繃緊安全生產弦，依托科技手段優化數字監管系統，強化安全檢查，多維提升公交安全防護系數；要抓好成本規制試運行期這一關鍵節點，增強研判分析，實現“降本”與“增效”互促共進；要強化基礎調研，科學研判線網密度、線路重復系數、站點覆蓋率等運營指標，提升公交運營能級；要全面啟動“公交都市”創建相關工作，推動城市公共交通高質量發展，助力交通強市建設。

三是創新實干，切實推進改革發展穩向好、顯成效

要持續抓好改革創新工作，在夯實公交主業基礎上，以“改革創新不停步，勇立潮頭闖新路”的拼搏韌勁，全速推進產業多元經營、融合發展，多措并舉做大做強自有資產；要強化資本運作，加大財務投資力度，進一步深化產業投資、產業合作，全鏈式、全方位挖掘公交內在潛力，激活公交“動經濟”；要以TOD綜合場站開發模式為切入點，謀劃建設更多“交通樞紐+商業中心+開放空間”，逐步滿足城市多重功能需求，正向引導城市健康發展，推動實現城市公共交通“改變城市發展導向、改變社區開發模式、改變群眾出行習慣”三大改變。

四是強根鑄魂，切實推動黨建領航風帆正、行致遠

要堅持以“七張問題清單”為牽引，大力實施“全企一體、雙融共促”工程，在鞏固、深化、提升上下功夫，推動集團黨建整體建強。要以“人才強企”工程為抓手，實施干部人才提質行動，建強“頭雁隊伍”，強化“人才引擎”，切實提高隊伍專業精神、專業能力。要以“清廉公交”建設為目標，深入開展反腐倡廉全覆蓋無盲區零容忍專項行動，為臺州公交高質量發展提供堅強保障。

郭健跳強調，下半年各單位要充分認識完成全年目標任務的重要性和艱巨性，在毫不放松抓好疫情防控和安全生產的前提下，堅持問題導向、聚焦關鍵指標，搶進度、補短板，堅決完成全年目標任務，共同構建一個讓政府滿意、讓社會滿意、讓群眾滿意的高質量公共交通服務企業！